醫院微戰略管理咨詢

北京華一康健國際醫院管理中心http://www.www.doolox.com2018-09-18 09:11:47

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項目說明

1、什么是課程項目?

課程項目是先上課,然后把所學的內容通過咨詢公司項目活動來完成在醫院的導入,通過建立模型、制定流程、修訂和補充制度規定及作業標準,調整心態和養成教育,來完成預先設定的目標的活動。 

2、課程項目的內容

醫院、科室兩級經營與管理體系導入,即醫院科室經營管理從愿景、綜合目標制定和考核及建立經營管理的評價系統、支持系統、決策系統、激勵系統。

3、課程項目的目標

在最短的時間里掌握一套系統的科學的醫院日常管理方法。即1、 對管理的總思想, 總原則總診斷和日常管理的PDCA將有深刻的認識。2、學會運用管理機制中管理循環的每一方法步驟。3、導入最前沿的管理理念并指導管理實踐。4、在醫院的日常管理與執行中,系統導入管理工具與方法,涉及醫院日常管理中的諸多問題都將有針對的解決方案。

在經營管理體系課程項目活動中,建立醫院經營管理的價值觀理念;將會使醫院管理人員建立醫院和科室的愿景、綜合目標、個人職業生涯規劃;同時掌握目標的二級分解,簽訂院科二級目標合同責任書;學會和應用績效考核和評價的實戰工具和方法、流程。全面建立醫院的政策支持和能力支持系統;建立醫院的激勵系統和制定出最科學的獎金分配方案。

通過項目活動,醫院領導及科室各級管理人員將在項目咨詢師的指導下同步建立適合于本院經營管理特征的各系統。以提高醫院實現目標的能力、控制實現目標的進度、找到實現目標的增長點,來實現醫院的戰略目標。

★具體項目標: 

1. 完成醫院三年戰略規劃。

2. 完成醫院和科室的綜合目標的制定和分解,簽訂院科綜合目標責任書。

3. 完成醫院和科室兩級的績效考核的框架、流程和內容。

4. 建立醫院的支持系統,即政策支持系統和培訓系統。

5. 完成和建立科室評價系統、建立醫院的評價系統。

6. 建立醫院的市場網絡、渠道。

7. 建立醫院的品牌系統。

8. 提供項目的全套模板。包括:

醫院和科室二級愿景與綜合目標體系模型、醫院評價系統的醫院經營分析會模型、醫院質量質詢會模型、醫院信息發布會模型、醫院決策系統會議模型、醫院所有職能部門各科運行模型、所有臨床科室管理運行模型、所有醫技科室管理運行模型。醫院支持系統模型。完成醫院的品牌建設和市場規劃設計。

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