醫院人才隊伍建設的重要性

北京華一康健國際醫院管理中心http://www.www.doolox.com2021-11-08 07:22:10

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隨著醫療衛生事業速猛發展,醫療衛生行業競爭力度逐年加大,人才是各種資源中的第一資源,是醫院社會效益和經濟效益的主要創造者,是醫院生存與發展的最寶貴的財富。如何發揮人才的作用,將直接決定著醫院的興衰與成敗。 

1 尊重人才的必要性 

1.1確立尊重人才思想,是時代和社會發展的需要 迄今為止的人類文明,經歷了農業經濟形態和工業經濟形態。前者以土地和人力為基礎,后者以機器和資本為基礎。目前,人類文明正在邁向知識經濟形態,它是以知識和信息為基礎的。在知識經濟形態中,人才資源已成為最重要的戰略資源,其數量和質量是經濟增長和社會發展的關鍵因素。 

1.2確立尊重人才思想,是醫療服務市場需求變化的需要。慢性病、人口老齡化等問題日益突出的今天,單純依靠現行醫療模式已不能適應和滿足社會不同人群的需要,人們到醫院已不止是簡單求醫問藥,而是對醫院醫療保健質量的全方位要求,即除了面向廣大群眾解決常見多發病,滿足人民群眾的基本醫療需求外,還必須積極開展以臨床為主的科研工作,推進高新技術成果轉化,不斷提高解決疑難問題的能力,因此,醫院需要擁有和保持一支具有一定規模的高素質的人才隊伍,增強醫療服務化功能,拓展發展空間,這樣才能滿足市場和患者不斷發展的需要。 

1.3確立尊重人才思想,是醫院全面發展與生存的需要 醫患關系從過去的“以醫療為中心”轉換成如今的“以患者為中心”,在每一個醫療服務環節中,處處為患者著想,變被動服務為主動服務,其目標只有一個:讓患者滿意,讓患者真正滿意,在獲得社會效益的同時獲得經濟效益,這才是醫院求發展的根本。如何讓患者真正滿意,其中主要依靠的就是科學的管理模式、高質量的醫療服務技術,也就是說需要一批高素質、有創業精神、責任心強、技術過硬、有學術專長、關愛患者的優秀醫務人才。 

2 實施人才戰略對醫院發展的促進 

醫院要發展最需要的就是優秀的人才,人才是醫院效益的創造者。例如邁皋橋醫院,是一所區屬二級乙等非營利性醫院,周邊交通發達便利、大小醫療機構十余家,患者自主選擇余地大,由此給邁皋橋地區各家醫院帶來了市場競爭契機。醫院在上級衛生部門的領導下,樹立人才觀念,大膽走出了管理及用人的新路子,即圍繞“大??菩【C合”的發展思路,“外引內聯”,引進外來的成熟的高層管理人才和技術人才,優化現有隊伍的能級結構和年齡結構,使醫院在管理水平、醫療質量、服務質量上均得了較大突破并取得了顯著成績,醫院各項醫療及經濟指標逐年增長。例如:骨傷科在引進入才后,開展了多項難度較大手術如全髖關節植換術、多節段椎問盤摘除術、頸椎尋根脊柱內固定術、帶血管蒂組織移植術等,較好地滿足了本地區人民就醫需求。內科在引進的人才帶領下,積極利用醫院先進的儀器,拓展醫療服務領域新項目,為診斷、治療、搶救患者提供了可靠保證,從而使內科臨床診斷符合率、搶救成功率有了很大提高;婦產科在引進入才帶領下,開展了多項婦科手術及產科無痛分娩術;總之,醫院因引進人才帶來新生知識、新生技術,大大拓展了醫院原有的醫療服務項目,使醫院各項指標大幅度提高。自2005~2014年統計顯示,年平均門急診總診療人次,由19.75萬人增加到30.5萬,增長54.4%;年平均住院患者數由2018人增加到4300人,增長113%;病區床位由100張擴充到200張,病床使用率由73.6%增加到101%,增長了27.4個百分點;年業務總收入由2663萬元增加到9900萬元,增長237%。 

3 實施人才戰略的方法 

3.1樹立“人才就是財富,人才就是效益,人才就是競爭力,人才就是發展后勁”的觀念。在迎接知識經濟到來的今天,必須有全新的人才觀,解放思想,轉變觀念,牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念。加強重視人才引進的宣傳,擴大對外交流合作,打破區域觀念,摒棄畫地為牢的思想,充分利用國外、省外、市外的人才和智力資源,使“本地人才”和“外來人才”融為一體,優化人才資源結構,使之密切配合,協調動作,形成整體合力。加大教育投入,通過邀請專家講學、交流、研究、合作等方式,加強繼續教育,提高人才素質。 

3.2在發展中營造人才優勢,以人才優勢占領市場,以人才發展提高競爭能力。努力營造尊重特長、鼓勵創新、信任理解的良好、寬松的工作環境和氛圍,使醫院在不斷發展中保持經濟效益、社會效益優勢,在競爭中始終立于不敗之地。近幾年,我們邁皋橋醫院相繼在骨科、內科、婦產科、兒科等方面引進了一批具有高級職稱的專家,他們豐富的臨床經驗和高超的醫療水平,成為醫院各個學科的帶頭人,在科室發展中發揮了積極作用,其中不少同志走上了院、科兩級領導崗位。這不僅帶動和提高了全院醫療技術水平,也提升了醫院的經濟效益和知名度,使我院成為全區二級醫院的“領頭羊”。 

3.3建立和完善對人才的激勵機制,充分發揮人才效益。制定專業技術人員競爭上崗指導意見把競爭激勵機制引入人才開發、培養之中,使各類人才的潛能在公平、公正的競爭中得到充分發揮。健全專業技術評聘分開制度,強化崗位意識,逐步用崗位管理代替身份管理,推行評聘分開,實行低職高聘、高職低聘,打破論資排輩,把學歷、資歷取向高速為業績取向,不拘一格選拔人才。同時進一步強化聘后管理,把任期考核結果作為專業技術人員職務續聘、升降、解聘及增資的主要依據,對考核優秀者破格、優先晉升;不合格者解聘、低聘或調整工作,低聘或調整工作的人員按新的職務領取相應的工資。 

隨著科學技術的發展,世界已進入信息時代,人是知識、經濟動作的核心和目的,人是知識經濟化的中介,在勇于探索符合新世紀醫院發展方向的同時,更要加強人力資源的開發研究和管理,善于發現人才,團結人才,使用人才,在市衛生局總體部署實施的“五大工程”中,以“人才工程”為根本,進一步證明了人才因素是各項工作的根本,也是醫院發展的不竭動力和源泉。

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