新形勢下的醫院行政管理發展趨勢

北京華一康健國際醫院管理中心http://www.www.doolox.com2021-09-27 08:38:38

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隨著我國醫院管理工作的不斷推進,醫院行政管理工作對于醫院發展的重要影響也逐漸的凸顯出來,越來越多的管理者重視到行政管理工作的重要性。如何結合新時代下的醫院發展需求,針對原有的行政管理模式進行完善,就成為現階段醫院管理者關注的問題。為了更好的推進新形勢下醫院行政管理工作的發展,本文從以往行政管理工作經驗入手進行研究,希望能夠為后續行政管理工作的發展提供參考。
  
  1 行政管理的內涵及其作用
  
  1.1行政管理的內涵
  
  行政管理是我國管理體系中不可或缺的重要組成部分,也是保障企業正常運行的基礎崗位之一。政管理工作內容覆蓋十分的廣泛,不僅涉及對辦公區域的管理、優化,同時也涉及對企業資源、資產的登記和管理。行政管理的核心職能,是協調企業內部各層級之間關系,維護對外關系以及保障企業正常運行。
  
  1.2醫院加強行政管理的作用
  
  隨著我國醫院體系的日益完善,有關醫院的管理“門檻”逐年放低,醫院領域的競爭也愈發的激烈,尤其在現階段發展背景下,越來越多的公立、私立醫院出現在人們的日常生活中,為人們提供了更多就醫選擇,同時也在很大程度上提升了醫院行業的競爭壓力。醫院如果想要在新時代下謀得更好的發展,就需要轉變原有的運行思想,將服務的思維融入到日常醫院診療的點滴中去,以此提升醫院自身的行業競爭能力。同時,在醫院發展的新需求下,醫院行政管理工作作為醫院運行的基礎工作之一,如果想要將新時代的服務理念落實到后續的醫院診療過程中,就需要從加強醫院的行政管理工作入手,在根源上保障醫院內部運行的安全、穩定,進而逐步將服務思維融入到后續的醫院發展過程中,實現推動后續醫院發展的目標。

通過對新形勢下醫院行政管理工作的研究,行政管理工作的重要作用不僅僅停留在上述這一方面,同時也體現在如下兩個方面。首先,合理的開展醫院行政管理工作能夠在一定程度上規范醫院工作人員的行為舉止和儀容儀表,以此樹立醫院整體的環境風貌,使其能夠更好的面對醫學診療方面的難題,同時更好的攻克醫學診療過程中可能存在的挑戰。其次,合理的開展醫院行政管理工作,也能夠為醫院的運行提供良好的后勤保障,從而讓醫護工作者能夠更多的將工作側重于醫學研究中去,進而提升醫院的行業競爭能力,幫助醫院獲得更好的發展。
  
  2 醫院行政管理中存在的不足
  
  醫院行政管理工作,雖然工作內容在醫院日常工作中已經開展了數十年,但是在新形勢背景下,這一行政管理工作也發生了一定程度的轉變,通過對以往醫院行政管理的研究,其中存在的不足大都集中表現在如下幾個方面。
  
  第一,是醫院行政管理工作受重視程度不足的問題。這一不足是目前大部分醫院行政管理過程中都存在的問題之一,這一重視程度的不足,不僅會在一定程度上影響行政管理在日常工作中落實的效果,同時也會限制工作人員參與行政管理的積極性,從而制約醫院行政管理工作的發展[4]。比如,在醫院日常工作中,行政管理作為醫院中的非效益部門,不僅福利待遇遠不比診療科室,同時能夠調配的資源也遠不如其他效益科室,這一重視層面的不足在很大程度上限制了醫院行政管理的發展,同時也阻礙了具備專業行政管理知識以及技能的人才參與到醫院行政管理過程中來,影響新形勢背景下醫院行政管理工作的創新。
  
  第二,是醫院行政管理工作制度構建不完善的問題。雖然目前醫院行政管理工作已開展了數年,但是由于這一工作在醫院運行中一直處于“可有可無”的地位,導致這一行政管理工作在制度構建層面存在明顯的不足,尤其是在新形勢背景下,這一不足就更加的明顯,從而影響后續醫院行政管理的發展。通過對以往醫院行政管理工作研究可以發現,受固有思維的影響,導致很多醫院對于行政管理這一保障性部門的關注程度不高,雖然在實際工作中已開展了數十年的行政管理工作,卻沒有一套能夠貼合醫院需求的行政管理規章制度,在以往的醫院運行過程中,無制度或制度不完善的問題,并不會在很大程度上影響醫院行政的管理,但是在未來的發展背景下,如果想要獲得更好的醫院行政管理效果,提升醫院在行業中的自身競爭能力,就必須針對行政管理過程中存在的規章制度問題予以解決。
  
  第三,是醫院行政管理工作人員專業水平不足的問題。對于醫院行政管理工作來說,從業人員專業性不足是行政管理發展過程中比較常見的問題,比如在以往的醫院運行過程中,行政管理作為非效益部門資源差、福利低是眾人皆知的問題,這一問題會在很大程度上影響對人才的吸引力,從而造成醫院行政管理人才的匱乏,限制行政管理工作的發展。與此同時,醫院行政管理人員忽視對自身能力的提升,也是實際工作中影響醫院行政管理效果的主要問題之一。比如這一過程中,長時間單一、片面的醫院行政管理工作,導致很多醫院工作人員的思維也越發的懈怠,導致其越發的忽視對自身能力水平的提升[5]。
  
  3 醫院行政管理發展趨勢及優化路徑
  
  在新形勢的發展背景下,如果想要獲得更好的醫院行政管理發展效果,推動醫院行政管理工作朝著更加完善、科學且系統的方向發展,可以從以下幾方面入手針對性的予以優化,以此推動醫院行政管理工作的發展。
  
  第一,應在醫院基層樹立系統的行政管理意識。就這一層面來說,如果想要推動未來醫院行政管理的發展,就應從轉變原有醫院行政管理工作意識層面入手,深化基層醫院工作人員對于行政管理的重視程度和配合程度,以此實現在本質意義上醫院行政管理的改革,推動后續行政管理工作的發展。比如這一環節,管理者應結合基層工作者對于醫院行政管理的理解情況,開展一系列的行政管理普及、推廣活動,通過構建多樣化的行政管理模式,讓更多的基層員工參與進來,以此推動醫院行政管理的發展。   第二,應著眼于醫院的實際情況,完善原有的行政管理制度。完善的制度是保障后續管理工作的核心,在未來的醫院行政管理發展環節,管理者應著眼于醫院原有的行政管理情況,構建符合醫院行政管理需求的管理制度,通過制度來保障后續行政管理在日常醫院工作中的落實,推動未來醫院行政管理的發展[6]。比如這一環節,管理者應結合不同科室的行政管理需求對相關制度進行細化,確保行政管理內容能夠全面的落實在醫院工作中,繼而實現行政管理的目標。
  
  第三,應針對性的提升醫院行政管理人員的專業水平。新形式下的醫院行政管理工作,歸根結底還是“人”的工作,所以,在未來的行政管理發展過程中,針對行政管理人員的培養也是實際工作中不可忽視的重要內容之一。比如這一環節,醫院的管理者首先可以結合醫院未來一段時間的發展需求,科學引進外部專業的行政管理人才,通過人才引進、選拔的方式,將新形勢下創新的思維、理念應用到醫院行政管理過程中來,以此推動醫院行政管理工作的發展。其次,管理者可以針對現有的醫院行政管理人才進行培訓,使其能夠在接受新的行政管理知識同時,與醫院的行政管理工作共同發展,以此實現后續的醫院行政管理發展目標。
  
  第四,應明確醫院行政管理工作的不同層次。在新形勢下如果想要獲得更好的醫院行政管理發展目標,需要轉變原有工作中過分“集權”的行政管理模式,根據醫院發展的階段性需求,對行政管理的層次進行優化,減少不必要的管理流程,以此實現醫院行政管理的優化和發展。與此同時,在未來醫院行政管理過程中,管理者可以將現代化技術融入到實際行政管理的過程中,通過這一技術的應用優化原有醫院行政管理的效率和質量。比如,在未來的醫院行政管理過程中,管理者可以通過構建企業內部OA的方式,幫助現代化技術在醫院行政管理中的應用,提升醫院行政管理工作質量。
  
  4 結束語
  
  綜上所述,時代的發展為醫院行政管理的發展提供了機遇,尤其在近幾年新的發展背景下,如何結合醫院對行政管理工作的需求,彌補原有行政管理過程中存在的不足并針對性的予以優化,就成為了未來醫院行政管理發展的必然趨勢。


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