關于舉辦“新時期醫院績效管理與執行中難點解析及各科室績效方案設計現場實操高級研修班”的通知

北京華一康健國際醫院管理中心http://www.www.doolox.com2021-03-02 13:55:29

【字體: 打印本頁

各相關單位:

為了提升醫院現代化管理水平,強化管理人員運營管理理念,面對良好的醫改形勢,始終堅信“狹路相逢智者勝”,面對醫院發展中遇到的瓶頸問題,如何提高效益,調動員工的積極性,實現多勞多得,無疑績效管理是最好的工具;調動員工的內在潛能,激發員工的斗志,全面提高醫院的管理水平。運用年度目標責任書,保證醫院戰略的實現;運用崗位說明書,明確個人的工作職責,避免相互推諉;運用績效考核標準,實行三級責任鏈,人人頭上有指標,讓員工都動起來,多勞多得;實行全成本經營管理,降低醫院的百萬消耗,提高醫院的結余空間。如何解決這些問題,成為每家醫院院長面臨的主要問題。

隨著現代醫院人力資源管理機制的不斷發展,建立"以人為本 ,質量第一,量化考核,綜合評定,優勞優酬,動態管理”的現代管理模式已成為醫院實現長遠發展的一項重要基礎工作。為此中華醫院管理協會研究決定2021年4月23日—26日在杭州市舉辦“新時期醫院績效管理與執行中難點解析及各科室績效方案設計現場實操高級研修班”。屆時將邀請著名實戰派醫院人力資源管理專家與你一起分享成功經驗。

【課程收益】

1、如何利用績效管理與成本管理挽救醫院的經營危機;

2、醫院是高消耗的行業,如何把成本控制加入到績效管理中;

3、院長如何對副院長考核,實現各盡其能,發揮各自管理職能;

4、面對國家醫改的政策,醫院行政科室如何打破獎金平均分配政策,如何對他們的工作量化管理和考核;

【收費標準】

培訓費用:2500元/人;(費用包含會議期間的場地費、專家費、資料費、培訓費);往返交通費用由參訓單位自行辦理和支付。

食宿費用:食宿統一安排,費用自理,會務組提前5日向參會代

表發報到通知。

【授課方式】講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬

為保證授課質量和學員的實操性訓練和互動,每期限學

員80名。

【時間、地點】

時間:2021年4月23日-2021年4月26日 (23日全天報到)

地點:浙江省杭州市 (四星級酒店標準)

【課程內容】

一、    醫院如何制定科室目標任務責任書,院長如何利用科主任年度目

標責任書完成醫院戰略,實現科主任各盡其責,促進醫院和諧發展。

二、績效管理方案設計的整體流程及各階段存在主要問題

1、如何開展前期的調研。(包括面談;問卷調查獲取醫院的實際

情況和員工的工作;職責以及對目前醫院獎金分配的建議;問卷

調查的樣本;)

2、醫院人力資源的配置和崗位說明書的編寫(主要包括準入的條

件和工作職責)---崗位說明書樣本分析;

3、崗位價值評價與存在問題分析。(利用科學的方法確定各崗位

的崗位系數)主要用于獎金的分配,工作目標的分解;

4、確定各崗位的考核標準,采用中高層年度+月度考核的標準,員

工月度考核,人人參與考核,實行三級責任鏈的連帶考核標準;

5、確定分配方案。利用收支結余,提取相應的比例,確定醫護組,

醫技,行政后勤人員獎金分配方案;

6、績效實施前的溝通與反饋(應注意的問題)

1)溝通中應該堅持那些原則性問題; 2)如何與“刺頭”溝通;

3)績效考核結果溝通應注意的問題

三 、 醫院各崗位的考核標準(此部分全部采用案例分析,考核指標的選擇)

1、醫院績效考核的具體工具;

2、如何確定各崗位具體的關鍵性考核指標(KPI)

3、各崗位具體的考核標準

1)院長(書記)實行年度考核

2)醫院高層副職的年度目標與月度目標考核標準的選擇

3)臨床科主任實行年度考核與月度考核的標準

4)臨床醫生的月度考核標準

5)護理部主任實行年度與月度考核雙重考核標準

6)護士長的考核標準

7)行政后勤科室主任年度+月度考核指標

8)行政后勤人員月度考核指標的選擇

9)醫技科室人員考核指標的選擇及占的百分比

四 、 醫院全成本管理(獎金比例的如何提?。?

1、醫院如何實施成本管理

2、科室成本核算的具體操作辦法解析; 

3、醫院成本管理的根本目的;

4、目前成本管理中存在的問題;

5、成本核算的基本原則;

6、成本管理帶給醫院的成效;

7、如何對后勤建立成本節約的考核體系

8、如何處理臨床與其他科室的關系、獎金總額比例等?

五、本培訓班重點解決的績效考核問題:

1、行政后勤科室工作如何量化,成本控制的方法,與臨床科室的服務和監管

作用的考核;

2、工作量大但不盈利的科室政策的傾斜與實現盈利的過渡性政策

3、高層領導副職考核如何與分屬科室管理,如何掛鉤?

【擬定講師介紹】

張老師 中國品管圈管理中心專家,質量、品管圈管理專家

國家人力資源和社會保障部認證高級企業培訓師

國家人力資源和社會保障部認證人力資源管理師

國家衛健委干部培訓中心簽約講師 中華醫院管理協會特聘講師

張老師踐行“咨詢式培訓”, 研發與應用“調研式營銷”,專注醫療行業

十一年,上百家醫院培訓與咨詢經驗,服務滿意度在95%以上。

“專業管理,專注醫療”——張老師全心致力于為醫療行業提供專業化、標準化、流程化的管理咨詢服務, “中國醫療行業的金牌講師”。

范老師 山東科技大學兼職教授,中華醫院管理協會特聘講師,山東省行為科學學會副秘書長兼衛生健康專業委員會主任。全國多家醫院管理培訓機構特聘高級培訓師。被衛生部《中國衛生人才》雜志社等多家媒體聘為特聘專家。編著《現代醫院人力資源管理實務》、《現代醫院績效管理實務》、《醫院管理咨詢指南》、《現代醫院崗位評價及薪酬設計》等書籍。

【參會對象】

各級衛計委(局)分管領導、各級醫院院長、書記、分管院長、績效、財務、臨床科室主任、運營、人力資源部、信息中心、藥械科室、醫務、質控、病案、護理、科教等科室負責人。

【報名辦法】

即日起報名,請參會人員認真填寫報名回執表(傳真、郵件、電話、短信、微信都可以)給會務組,會議前5天內向參會代表傳發報到通知,詳告報到地點、乘車路線、日程安排等事宜。

【持續做好疫情防控相關工作】

培訓期間,將嚴格遵守各地關于疫情防控的總體要求,將每日核查參訓人員的健康碼,符合要求的,方可進入培訓場所,每半天對進入培訓場所的人員進行登記和檢查體溫,體溫高于 37.3 度或有干咳等癥狀的人員不得進入培訓場所,適當增加學員座位間隔,原則上保持一米距離,培訓場所保持常通風。

【聯系方式】

聯 系 人:王老師

報名咨詢手機:13381078585

(兼短息、微信報名號)

報名傳真:010-61591633(兼傳真)

二零二一零年二月二十六日



“新時期醫院績效管理與執行中難點解析 —— 現場實操高級

研修班”報名回執表


單位名稱


詳細地址


郵 編


聯 系 人


傳 真


 手 機


電   話


郵 箱


參會人員信息

 姓 名

 性別

 職 務

手 機

參會地點

住宿標準(打勾)






□單住   □合住






□單住   □合住






□單住   □合住






□單住   □合住






□單住   □合住






□單住   □合住

注:參會人員可提前將培訓費用匯入指定銀行賬號,也可以報名當天刷卡、現金支付報名,會務組將于每期培訓班開班前五天通知參會人員報到的詳細地點、乘車路線及有關事項。                

繳費方式

□ 轉賬繳費  □ 現場刷卡

□ 其他

電匯金額

   萬  仟  佰   拾   元


開票信息

(請認真填寫)

名稱(發票抬頭):

納稅人識別號:

地 址、電 話:

開戶行及賬號:

注: 確認參加會議人員請務必將報名表傳真至會務組或E-mail至會務組,也可通過添加

微信報名,并把報名回執表以圖片形式發送,會務組收到您的報名信息后會前7日內

向學員發正式報到通知,如未正式報名參會,自行購買往返行程,會務組概不負責。

聯 系 人:王主任

報名咨詢手機:13381078585

(兼短息、微信報名號)

報名傳真:010-61591633(兼傳真)