醫院績效考核與薪酬設計難點及對策提綱

北京華一康健國際醫院管理中心http://www.www.doolox.com2018-12-05 09:57:52

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【課程目標】

本課程旨在使被培訓者能將組織目標正確分解和監督落實;樹立相互配合,互相支持的團隊精神和整體績效管理意識;改善績效管理,形成積極向上地組織文化氛圍;增強組織的執行力;挖掘員工的內在能量,正確評價組織與員工,充分調動員工積極性,形成績效管理的團隊。   

【課程內容】

一、現階段醫院所處的環境背景   

二、為什么做好績效與薪酬管理如此重要

三、醫院卓越運營的三種策略

四、醫院績效管理

1、醫院績效管理模型

2、醫院績效管理功能

3、醫院績效管理存在的主要問題

4、醫院績效管理要解決的問題

5、醫院績效管理的步驟

6、醫院績效管理的主要指標

7、選擇績效指標的原則

8、醫院績效評估的主要類型

9、常用的績效評估方法

10、績效評估方法優缺點比較

11、績效指標的設計

(1)醫療專業工作能力考核指標:

(2)醫療專業工作量指標的考核

(3)醫療專業業務收入的考核:

(4)管理人員工作量考核指標

(5)管理專業人員工作能力考核指標

(6)護理專業人員工作量考核指標

(7)護理專業人員工作能力考核指標

12、關鍵(KPI)績效指標的設計

案例:內科關鍵績效考核

13、醫療服務質量評價

14、績效評估中應注意的問題

五、醫院薪酬設計

1、醫院薪酬的影響因素

2、醫院薪酬分配的目的

3、醫院薪酬分配的四個基本命題

4、醫院薪酬管理的重要性

5、醫院薪酬管理原則

6、當前醫院薪酬的主要病癥

7、解決當前醫院薪酬問題的對策

8、醫院薪酬設計原則

9、醫院薪酬設計程序

10、醫院經營戰略與薪酬制度

11、醫院經營戰略與薪酬制度

12、醫院經營戰略與薪酬制度

13、崗位評估(內部公平)

14、醫院薪酬組合

案例:某醫院績效考核與薪酬分配咨詢案例

(1)行政職能部門的考核

(2)臨床醫技科室的考核

(3)行政科室主任的考核

(4)臨床醫技科室主任的考核

(5)績效考核中的幾個問題

(6)員工的績效考核

(7)績效考核結果的應用

(8)績效考核的組織與實施

(9)績效考核的實施流程

(10)績效考核的責任部門


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