醫院集團化咨詢項目介紹

北京華一康健國際醫院管理中心http://www.www.doolox.com2018-11-23 09:17:02

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醫療資源整合、組建醫院集團已經成為新一輪衛生體制改革的熱門話題,不少地方紛紛拉開了組建醫院集團的序幕。醫院集團化組建,對公立醫院和民營醫院都是一個新課題。集團化不單是醫院規模的擴大,更是隨著規模的擴大,在運營上有單個醫院所沒有的優勢。

醫院集團化的最大優勢體現在如下幾個方面:

1)、市場占有份額大;

2)、各種醫療用品量大,有獲得低價的優勢;

3)、運行成本降低;

4)、人才、物資、技術、資金等資源共享;

5)、產品線的管理讓醫院獲得更高利潤;

由于集團化在醫療領域還是一個全新的管理模式,沒有更多的經驗積累,在實際操作過程中會遇到各種問題,又是處理不好達不到預期效果。通過有操作經驗和專門的醫院集團化研究者提供咨詢和運營幫助,可以達到事半功倍的效果。

咨詢工作主要包括以下內容:

1、根據不同的資源整合要求和目的,設計不同的集團化管理架構和模式,如“集團集中管理模式”、“核心醫院輻射管理模式”、“縱向集團化運營模式”、“橫向集團化運營模式”、“紐帶型集團化管理模式”等;

2、集團內部組織結構設計、職責、工作流程;

3、集團化經濟管理模式設計;

4、集團化績效管理模式和績效指標設計、考核評價方法、結果運用等;

5、集團化財務、人事、干部控制和管理方法;

6、集團化物質供應、后勤保障方法;

7、集團化人力資源、財務資源、物質資源、市場資源、技術資源等共享的管理方案和流程設計;

8、其他;


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